为深入贯彻落实集团公司2025年党建工作系列会议及一届三次职代会精神以及河西区域公司年终工作会议、节后收心会等会议部署要求，锚定全年目标任务，坚定信心、加压奋进，努力实现公司经营发展质的有效提升和量的合理增长，以拼搏之力决胜全年。

一是“聚力攻坚”全年目标任务。聚焦年度目标任务，细化梳理任务清单，加大“月调度、季考核”经营分析力度，公司上下主动扛指标、扛责任，全力以赴完成集团公司下达的各项年度目标任务。二是“项目带动”助力公司提质增效。在配合水务局、工程局加快实施《山丹县城乡抗旱应急工程》的同时，紧盯《山丹县供水管网漏损治理项目》，积极对接有关部门推动该项目早日落地实施，保障供水基础设施高质量运行。三是“强化服务”稳步推进生产经营。以集团公司“1247”发展战略为目标导向，力争在年度下达供水指标的基础上满足城乡居民用水需求，制定《智能水表安装计划》，实现计量管理全覆盖，不断提升供水服务水平。四是“锚定方向”高效推进深化改革。聚焦国企改革八大任务，以提升核心竞争力和增强核心功能为重点，坚持党建引领，协同推进安全生产、运营管理、工程建设、科技创新等重点工作，进一步实现改革与业务双促进，扎实推进国企改革各项任务落实。五是“严守底线”提升安全管理水平。围绕全年目标任务，狠抓安全管理。领导班子成员要严格落实“一岗双责”，建立完善“层层负责、人人有责、各负其责、失职追责”的安全管理体系，真正形成齐抓共管、密切配合的强大工作合力，切实提升安全管理效能。